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十年十倍股的秘密之企业战略
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时代变迁,中国经济快速发展的近30年,行业格局、企业命运都有不同程序的变化。A股市场顺应潮流,企业享受资本市场便利,股价走出十倍股的公司不计其数,穿越时间思考才是最有价值的,前几天网上流传10年前国泰君安分析师2007年给出的行业龙头分析文章,不少行业的老大哥都换了身影,有些公司从主流变的不如流,十倍股企业的形成有起共同的特征就是其成长性,同时这和管理层的战略、商业模式及时代都有关系。

纵观国内外金融市场,消费类往往是牛股倍处的行业,这和人们的衣食住行、生老病死都有扯不断的关系。生活必须品使得企业在经济下滑时也能生存,只是其营收减缓不至于灭亡。白酒是中国文化一部分,酒桌上决定成败。十年前,五粮液占据了中高端市场,茅台走高端路线,市场占用额并不如五粮液,两家战略布局不同,五粮液大务扩张渠道,希望产品越卖越多,而茅台通过定价策略来推动销售,十年后,茅台市值远超五粮液,具备了行业定价权。反腐对白酒的影响早已过去,市场格局已确立,喝什么样的酒是身份的象征,是面子问题,在中国面子比天大。

继续谈和喝有关的乳制品企业。食品饮料中,十年前到处是光明的身影,伊利、蒙牛占有一小部分市场。城镇化建设,中国消费升级,光明坚持使用受限于冷链的巴氏奶产品,而伊利、蒙牛选择了更容易保存和扩张的UHT奶,随着中国人均收入的增长,生活水平、品质提升,市场爆发时候,伊利、蒙牛通过渠道快速切入到城镇。

我们在看看白色家电方面,格力、美的是白电双寡头,10年前格力电器市值略大于美的,两家企业无论是管理层、商业模式、技术研发投入都做的非常不错,经过10年的努力打败国外品牌,现如今,大部分购买家电都是首选国产品品牌。

最后看一个市场大幅缩水的企业,中国石油、中国石化。中国石油2007年最高市值超过万亿美元,是当时市值最大的中国企业,10年很长也很短,过去十几年中国高速增长,奠定了一些行业的格局,今日如家电、乳制品已龙头地位已很难动摇。

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